上海机场遭遇监管函，业绩考核回归原点，仅三百核心员工获半价股权激励

上海机场因收到上交所监管函而引起了市场和业界的广泛关注，这背后，是该机场的业绩考核倒回至十三年前，同时仅有三百名核心员工被授予“半价”股权激励的特殊情况，这一系列变化不仅对上海机场的运营和管理产生了深远影响,也引发了市场对机场未来发展前景的诸多猜测和讨论。

上海机场收上交所监管函的背景

上海机场作为国内重要的航空枢纽，一直承担着连接国内外航线、促进经济文化交流的重要任务，近期上海机场却收到了上交所的监管函，这无疑给其运营和管理带来了不小的压力，监管函的背后，反映了上海机场在业绩考核、内部管理等方面可能存在的问题和不足。

业绩考核倒回十三年的原因

据相关人士透露，上海机场的业绩考核倒回至十三年前的原因是多方面的，近年来航空市场的竞争日益激烈，上海机场面临着来自国内外其他机场的竞争压力，机场在运营管理、服务水平等方面也需要不断改进和提升，将业绩考核倒回至十三年前，可能是为了更好地评估机场的运营状况和业绩表现,以便更好地制定未来的发展策略。

仅三百名核心员工获“半价”股权激励

在业绩考核的同时，上海机场还采取了特殊的股权激励措施，据报道，仅有三百名核心员工被授予“半价”股权激励，这一措施的目的是为了激励员工更加积极地投入到工作中，提高工作效率和服务质量，这也是对员工的一种认可和奖励,有助于增强员工的归属感和凝聚力。

这一措施也引发了一些争议和质疑，一些人认为，只有三百名员工获得股权激励，可能无法充分发挥激励作用，也难以保证机场的整体运营效率和服务水平,半价股权激励的具体实施细节和效果也需要进一步观察和评估。

影响与展望

上海机场收到的监管函以及业绩考核的调整和股权激励的实施，对其未来的发展产生了深远的影响，这将对上海机场的运营管理、服务水平等方面提出更高的要求和挑战，这也将促使上海机场更加注重员工的激励和培养，以提高员工的工作积极性和创造力，这也将有助于上海机场更好地适应市场变化和竞争压力,实现可持续发展。

要实现这些目标并不容易，上海机场需要进一步加强内部管理，提高运营效率和服务质量，还需要加强与国内外其他机场的合作和交流，学习先进的运营和管理经验，还需要注重员工的培养和发展，建立完善的激励机制和培训体系,以提高员工的工作能力和素质。

上海机场收上交所监管函背后的问题和挑战不容忽视，通过加强内部管理、提高服务质量和加强员工激励等措施，上海机场有望实现更好的发展，上海机场将继续承担着连接国内外航线、促进经济文化交流的重要任务,为推动中国航空业的发展做出更大的贡献。